公司人事行政会议在郑州召开

2016年度人事行政系统专项工作会议于2016年4月6日在河南郑州顺利召开，来自总部、各子公司人事行政管理人员共计13人参与了本次会议，会议特邀公司副总经理崔斌、分管领导邹吉良莅临指导，河南动高经理王辉作为子公司经理代表也参加了此次会议。

会议分以下几部分对公司人事行政管理团队组建、专业化水平提升、组织架构优化配置、员工招聘、员工关系及风险管控进行了讨论并做出了决议：

一、分管领导邹吉良对公司人事行政管理工作提出了要求

1、组建高效人事行政管理团队，统一推进落实公司人事行政要求。

目前公司管理团队组建完毕，但工作效率远达不到要求，执行力度不够，希望以此次会议为契机，提升工作效率，早日建成高效奋进的人事行政管理团队。

2、加强自我学习与培训，熟练掌握运用人力资源六大模块，提高人事行政队伍专业水平。

公司人事行政部会定期召开专项人事行政会议，大力开展从业人员培训，同时人事行政从业人员也应该利用业余时间进行学习，坚决因能力不足造成的工作效率低下，专业化水平不高等问题。

3、勇于承担人事行政岗位职责的义务与权力。

要勇于承担人事行政岗位的职责与义务，学会工作、学会生活、学会服从、学会付出。

4、落实年度经营管理会议决议中招聘权由总部统一管理的决议

二、公司副总经理崔斌对人事行政管理提出期望：

1、加强自身能力的提升

进一步加强自身能力的提升，早日建成一支有工作效率、有管理力度、专业能力水平较高的人事行政管理团队

2、完善人事行政制度化管理要注意分层管理、逐级推进

完善制度化管理建设的同时要注意查漏补缺，按公司、部门的不同逐层、逐级进行工作推进

3、扎实工作，抓住核心，先易后难

要扎实工作，一步一个脚印，抓住人事行政管理核心内容，先易后难完成人事行政管理工作。

三、人事行政部经理徐忠云对公司人事组织架构、公司人事行政管理模式及人事行政管理工作内同进行了阐述

1、人事工作要求“构建组织、配置团队、夯实基础、提高水平”

2、构建组织

（1）、各子公司人事负责人以总部人事行政部为直接业务主管部门，以子公司经理为日常管理人。

（2）、管理方式-双重管理：人事业务管理——公司人事行政部，日常管理——子公司经理

3、团队配置

子公司人事行政人员配置由总部负责招聘，子公司经理享有推荐权利。

4、夯实基础

（1）、加强人事行政管理制度体系建设，做到“有章可循，有据可查”。

（2）、各子公司坚决贯彻落实行政管理制度。

5、提高水平：加强培训提高专业水平。

四、子公司经理王辉代表子公司经理也做出了发言

1、坚决落实公司关于人事行政管理的决定

2、针对福建、河南动高人事行政人员提出了进一步学习，提升各方面能力

3、希望各子公司人事行政管理人员能多替子公司经理分担人事、行政管理工作，协助子公司经理处理好公司整体管理工作

五、人事行政部主管乔良章对人事行政日常事务、员工关系风险预防与管控及劳动法、劳动合同法部分内容进行了分享和普及。

下一步公司人事行政部会从人员招聘管理、劳动合同签订、组织架构优化配置、成本管控等方面继续深入开展工作。

本次会议的召开进一步落实了年度经营管理会议精神，进一步加强公司人事行政管理推进工作，组建了高效的人事行政管理团队，相信在公司领导的大力支持下，各子公司经理的积极配合下公司人事行政管理工作必将达到一个更高的高度。