为提高商品品质，规范销售方向，树立诚实守信的职业道德。整合供应商资源，最大限度地利用公司的数据库分析和合理预测，实现采购、物流、提取、供应等全流程化管理。通过系统化模式，推动推进采购与供应一体化进程。

整合好各项资源，建立长期稳固的合作关系，提升企业核心竞争力。积极响应公司的快速发展需求，充分认识自身特点，确立“以采销一体化为基础”的观念，使公司战略成为实现长期发展决策的基础；确立“完善供应产品需求”的观念，使战略指标经得起公众的检验；使指标客观公正，易于接受； 确立以人为本的观念，调动各方面的积极性，全面提高战略发展规划的效率和效果。